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明升集团:四个锦囊助力影视人走出“困境”

时间:2020/3/30 9:47:39   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:持续了两个多月的流行给电影和电视业带来了巨大损失。该国几乎所有电影院都关闭。目前,尽管一些电影院已经恢复营业,但每天的营业额几乎可以忽略不计。几天前,范莹的创始合伙人王义志说:“在这种流行情况下,影视业从业者应该如何应对?”针对该主题,举行了现场广播共享活动,并提出了应对这种流行...
持续了两个多月的流行给电影和电视业带来了巨大损失。该国几乎所有电影院都关闭。目前,尽管一些电影院已经恢复营业,但每天的营业额几乎可以忽略不计。几天前,范莹的创始合伙人王义志说:“在这种流行情况下,影视业从业者应该如何应对?”针对该主题,举行了现场广播共享活动,并提出了应对这种流行病的四种方法:将整体分解成一部分,着眼于类型,拥抱网络并开放渠道。

首先,中小企业可以将自己尽可能地分成几部分,并将它们缩小为大大小小的规模。使用小型作战部队更灵活地应对风险。因为在企业内部,技术精湛的小型团队不仅易于管理,而且还具有很高的利用率。

对于收入较高的员工,他们可以尝试将自己转变为企业,并在“个体企业”之后享受国家更有针对性的政策。例如,流行国家颁布的大多数支持政策都是针对小型和微型企业而不是大型企业。因此,个人将来成为企业必将是必然趋势。

其次,影视业需要关注创作类型,建立专业壁垒,提高票房收入。 《范英》预测,被压抑的电影需求将在今年十月左右反弹。根据王义之,类型实际上代表了核心功能。爱情,恐怖,惊悚片,动作和科幻片等专业电影可以提高票房收入。

第三,观众的主要位置是在互联网上。内容创作者应积极拥抱互联网,并把自己视为参与者而不是卖家,以促进更好的创作。

最后,应该打开上游和下游通道,以使内容的在线和离线通道之间没有间隙。从内容制作和发行渠道到派生的在线和离线服务体验,请尝试实现全面覆盖。例如,迪士尼从1990年代开始就计划整个娱乐生态系统的闭环结构,充分发挥自身优势,从而创建了当今的娱乐帝国。

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